Henri Fayol y Shigeo Shingo

Henri Fayol (1841-1925) París, Francia.

También conocido como el "Padre de la Administración General".

Vídeo que resume algunos datos de la vida de Henri Fayol, así como la explicación de los 14 principios de la administración moderna que propone con su trabajo en la gerencia de las organizaciones.

Duración: 8 minutos

Vídeo sobre Henri Fayol

Reflexion

1. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo según la propuesta de Fayol?

- La administración es de gran importancia en cualquier organismo social, el éxito depende directa e indirectamente de su buena administración y es por ello que Henri Fayol realizó sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño administrativo. Para Fayol, los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena dirección de toda empresa puesto que permitían el diagnostico y la solución de muchas dificultades propias de las organizaciones de su tiempo.

2. ¿Consideras importante estudiar otras funciones en una organización que no sea la parte técnica u operativa? ¿Por qué?

- Si, por que la gestión operativa abarca cambios no solamente en la estructura de la organización, sino que también en el sistema de roles y de las funciones, lo cual tienen una notable influencia en cuestiones como la elección de personal directivo y mandos intermedios. También la gestión operativa influye en los procesos de capacitación del personal, las relaciones entre los circuitos organizativos, en la tecnología y la introducción de innovaciones técnicas y estratégicas acordes con los proyectos en curso.

Shigeo Shingo (1909-1990) Tokio, Japón.

Resumen de los aportes de Shingo y su efecto en Toyota, al crear el Sistema de Producción Toyota, junto con Taiichi Ohno.

Duración: 11 minutos

Vídeo sobre Shigeo Shingo

¿En qué consiste el Sistema de Producción Toyota?

- La industria japonesa revolucionó al mundo con su metodología que esta basada en el Lean Manufacturing con la que se trataba de reducir el derroche de los recursos de las empresas, a pesar de que han pasado décadas desde que esta metodología viera la luz, actualmente se sigue aplicando en muchas compañías de todo el mundo y una vez que se implementa el sistema de producción, Toyota se aprovecha mejor los recursos de la empresa siendo el departamento de logística que es uno de los principales beneficiados.